neotares im Harvard Business manager

Kosten senken. Produktivität steigern. ESG erfüllen. Talente halten. Wer diese Ziele ernst meint, kommt an einer professionellen Workplace-Strategie nicht vorbei.

Die drei Säulen moderner Arbeitswelten: Technologie, Fläche und Kultur. Digitale Systeme, flexible Raumkonzepte und ergonomische Standards sind kein „Nice to have“, sondern Effizienztreiber. Richtig umgesetzt, reduzieren Desksharing und smarte Gebäudetechnik Miet-, Energie- und Betriebskosten massiv – bei einem Unternehmen mit 500 Mitarbeitenden bis zu 2 Mio. Euro pro Jahr.

Potenziale der Workplace-Strategie: Wer Workplace ganzheitlich denkt, geht über Belegungsplanung, Möblierung und Gestaltung hinaus. Erst durch klare Kommunikation und professionelles Change-Management entfalten neue Arbeitswelten ihre volle Wirkung – denn verändert werden nicht nur die Räume, sondern auch Arbeitsweisen. Als verbindendes Element zwischen Real Estate, HR, IT und Geschäftsführung ist Workplace Consulting damit ein zentrales Instrument zur Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Eva-Maria Käs, Managerin bei neotares bringt es auf den Punkt: „Nichts zu tun ist teurer, als die unternehmerische Strategie konsequent umzusetzen. Der Raum ist kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Workplace-Strategie ist das Instrument, das diese Umsetzung ermöglicht.“

Wollt ihr mehr darüber erfahren? Dann schaut gerne im ManagerWissen des Harvard Business manager vorbei. Den Beitrag findet ihr hier: Workplace-Strategie zur Optimierung des Unternehmensergebnisses – ManagerWissen

Quelle: Ad Special ManagerWissen „Corporate Real Estate Management” im Harvard Business manager 01/2026